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问题——大多数企业都失败了

80%的企业在头两年就倒闭了. 如果他们在那之后活下来, 大多数企业从来没有创造足够的动力来实现他们的使命和梦想.

解决方案-经验丰富的指南

蒂姆·雷德蒙德的《扶手》另一方面, 5家公司中有4家是由一个有经验的商业成长教练支持的人创办的,他们成功的时间超过了2年. 他们继续获得势头, 顺利度过导致大多数企业倒闭的艰难时期, 实现他们的目标和梦想.

你想从你的生活中得到更多吗?

你内心的梦想有多少是在你的生活中发生的?

  • 你是否曾经为视野的模糊和对你的目标的困惑而挣扎?
  • 把注意力集中在最重要的事情上怎么样?
  • 从阻碍你创造前进到下一个层次的动力的万有引力中挣脱出来怎么样?
  • 难道生活如此苛求,似乎不可能创造出适当的工作/生活平衡,让你在不伤害你最爱的人的情况下繁荣发展吗?

可悲的是, 五分之四的人在没有实现梦想和目标感的情况下死去. 你有独特的天赋,能够创造巨大的价值,以戏剧性的方式服务于人们. 你有远大的梦想. 有些地方是你想去的,有些人是你想见到并与之互动的. 种子通过生长发育长成一棵树. 你注定会成为伟人 . . . 成为一棵枝繁叶茂、硕果累累、遮阴茁壮、稳定的大树.

  • 你打算怎么去那儿?
  • 你如何在不牺牲你最关心的关系的情况下实现你想要的一切?
  • 你如何建立一支高效的团队来支持你实现目标和实现梦想?

“请教练是我得到的最好的建议.” - - - - - -埃里克。施密特, 以下是1946韦德网站你的开发过程中最重要的事实之一 . . .


没有责任,什么都不会改善. 没有什么. 没有例外.


换句话说,如果没有一个有效的教练和导师让他们负责,没有人能成为伟大的人 . . . 帮助他们发掘自己独特的伟大, 接受他们强大的任务,建立一个有效的支持团队. 在蒂姆的智慧和指导下, 你会明确你的目标和梦想, 学习如何在你的关键关系中建立深入的联系, 稳定和发展你的财务和梦想. 你会发现并消除阻碍你充满激情地充分实现目标的关键限制因素. 在发现和策略过程中, 我们将为您提供强有力的评估,以确定您的独特优势, 人才, 以及你的天赋和技能的其他惊人方面. 这不仅仅是更多的信息, 因为我们和你一起工作,通过这些发现来调整你的策略和行动项目,以获得你想要的结果. 蒂姆曾指导过来自世界各地不同行业的各种领导者和组织 帮助他们实现了高达50%甚至更高的增长率. 他帮助您识别并消除阻碍进展的核心约束. 然后,他向您展示如何创建和实施关键步骤和韦德网站,从而导致显著增长. 有了蒂姆在你的团队中,你可以有一个保密的专家在每个月与你互动. 在你的梦里,他和你并肩工作, 规划, 实施和持续决策. 这就像高价雇佣, 经验丰富的高管只需成本的一小部分,却能获得数倍于投资回报的回报. 蒂姆的客户在他们的辅导关系结束或结束之前,通常会产生700%或更多的投资回报. 是时候为你的生活和梦想投资了吗? 塔尔萨商业咨询-我们强大的商业指导过程 蒂姆·雷德蒙, 一位顶级的塔尔萨商业咨询专家为他的有效辅导韦德网站开发了7个阶段. 通过理解每个阶段并将其应用到您的韦德网站中, 你将有一个清晰的韦德网站教练成长路径. 塔尔萨商务培训的第一阶段, 蒂姆·雷德蒙, 问这个问题, 我的车要带我去哪里? 你的车是你的事. 无论你是在制造业, 金融服务, 零售, 餐厅, 热情好客, 医疗或医疗服务提供商或其他蒂姆·雷德蒙德服务过的行业, 这是至关重要的,知道有一个目的地或目标,你的商务车是带你. 当一个人非常清楚地表明他们的韦德网站将把他们带到哪里, 有几个关键的流程参与进来,并开始为企业所有者工作. 其中之一就是你的信仰. 当您创建一个目的地时, 一个目标, 一个想要的结果, 你激活你的信仰去召唤那些不像他们曾经那样的东西. 你的信仰指引你迈出一小步(在需要的时候), 大飞跃)以达到未来的结果. 此外,所需的资源和获得这些资源的手段也变得更加明确. 蒂姆•雷德蒙德(蒂姆·雷德蒙)有效教练途径的第二阶段提出了这个问题, “车子能把你送到那儿吗??”“这辆车有这个能力吗, 的手段, 利润带你去你想去的目的地? 如果你的目的地是10美元,每个月的利润是1万美元,而你销售的产品每件只能产生10美分的利润, 你得卖100台,每月000件. 如果你最好的一个月卖了6000件小配件, 很明显,车辆, 至少现在是这样, 不能把你带到你想要的结果. 蒂姆·雷德蒙的商业指导模式, 他会帮你重新设计你的车来增加引线, 销售, 为了赢得利润, 达到并超过10美元,每月目标000. 这是一个引人入胜的过程,许多企业主都没有意识到,也不知道如何改变需要改变的东西,这样他们才能赢. 蒂姆•雷德蒙德发现,企业主低估自己创造的价值是很常见的. 换句话说, 他们对产品和服务的定价和包装低于市场愿意支付的价格. 重新设计汽车的另一个方面是挑战涉及商品销售成本的成本. 蒂姆•雷德蒙德和他的团队帮助ceo们实施了许多强有力的战略和行动项目,以降低销售产品的成本. 提高韦德网站绩效的最大方法之一是增加质量领先和提高转化率. 换句话说,增加盈利的销售. 这是所有行业中企业最大的不足之一. 这是雷德蒙增长咨询公司和塔尔萨商业教练蒂姆·雷德蒙帮助企业改进的关键专业领域. 对于蒂姆和他的团队来说,在指导公司的头一两年内,帮助公司的销售额翻一番并不罕见. 第三阶段的顶级塔尔萨商业教练与企业主联合提出了这个问题, “我怎样才能最有效、最有效地利用我的时间来完成最重要的事情??许多人将其称为时间管理大师. This is an area that business owners and entrepreneurs rated themselves low on a scale of 1 to 10; many times, 是他们所评价的所有地区中最低的. 富人的时间管理和执行优先事项的秘诀是什么,而穷人和中产阶级却忽视了这些秘诀? 有效的时间管理的关键在于一个明确的目标和实现目标的优先顺序. 然后,高效的领导者会分配他们希望在每个优先事项上花费的时间. Then they do what few actually do; that is, they assign those priority time blocks on their calendar. 然后他们打印出他们的日历并随身携带 . 第四阶段是一个意义重大的阶段,值得写一整本书. 它提出了一个问题, “哪些韦德网站韦德网站需要改进,需要哪些具体步骤来改进韦德网站流程?蒂姆·雷德蒙和他在塔尔萨的商业指导团队确定了每个韦德网站的弱点,然后与企业主合作,对这些韦德网站进行改进. 正是在这个领域,顶级的塔尔萨商业咨询团队在最短的时间内看到了最显著的结果. 如果不能对每个韦德网站进行清晰的评估,就会导致巨大的利润和生产力被搁置. 第五个阶段关注的是领导者的有效性. 它提出了一个问题,“大象是否得到了及时有效的解决。?“大象是什么?? 它们是尚未得到解决和解决的问题. 以礼貌或害怕消极反应的名义, 许多企业的文化都避免谈论在大厅里游荡的大象. 它们减缓或破坏进程. 它们蒙蔽了人们的双眼,使他们看不到这些神奇的机遇,并对它们采取行动. 它创造了一个过度敏感的政治体系,而不是注重创造结果. 第六阶段提出问题, 领导力和问责制的建立是为了领导和保持组织中的每个人都达到高水平的生产力和团队合作. 每个部门是否都有一个清晰的领导者,有一个清晰的流程,让部门的员工对每天的具体结果负责? 没有责任,什么都不会改善. 过. 这一阶段是将组织转变为不依赖所有者或执行董事的自我管理阶段的关键. 蒂姆·雷德蒙德的第七阶段,也是最后阶段, 塔尔萨首屈一指的商业咨询专家提出了这个问题, “我如何处理成长或成功?“令人惊讶的是,一些企业主在精神上或情感上都没有准备好应对蒂姆·雷德蒙德带领他们走向的成功水平. 当外在的结果与内在的“舒适区”或内在的现实(他们感到舒适的现实)不同时, 他们会有意识地或潜意识地努力创造外在结果的一致性,以匹配他们内心最舒适的愿景. 心理学家把这称为设定值. 蒂姆和他的团队与一个组织的CEO和领导团队合作,改变他们的内部设定,让他们对他们的韦德网站正在产生的积极结果感到满意. 为了体验蒂姆·雷德蒙的塔尔萨商业辅导韦德网站的七个阶段的强大结果, 从他富有洞察力的韦德网站评估开始. 所有者以一种他或她从未见过的方式了解自己的韦德网站,并通过具体步骤实现韦德网站评估确定的增长策略. 研资局韦德网站增长信息包-第1页 研资局韦德网站增长信息包-第2页 研资局韦德网站增长信息包-第3页 研资局韦德网站增长信息包-第4页 研资局韦德网站增长信息包-第5页 研资局韦德网站增长信息包-第6页 研资局韦德网站增长信息包-第7页

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商业失败的5个原因

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